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Leadership Coaching

Leadership Business Coaching für Frauen in FührungOldenburg bis Hamburg oder remote

Du leitest ein Projekt, eine Abteilung oder das ganze Unternehmen und wünschst dir Support in der Teamführung, in der Prozessoptimierung oder in der Gesamtperformance? Dann lass uns ins Gespräch gehen.

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Zertifizierte Business Coachin (IHK) Gelistet für die BAFA-Förderung Projektleiterin bis Geschäftsführerin
Zwei Frauen ordnen Notizen und Bilder an einer Betonwand, mit KI entworfen

Wofür ich da bin

Trifft einer dieser Punkte auf deine Situation zu?

Ich arbeite mit Frauen, die führen: Projektleiterin, Abteilungsleiterin, Geschäftsführerin. Vom Ein-Personen-Studio bis zum Konzern. Zu Hause bin ich in Branchen, in denen Vertrauen, Ästhetik und Anerkennung das Geschäft tragen: Mode, Beauty, Verlage, Agenturen, Immobilien und Finanzen.

Sarah Bakker im Sessel, frontal

Gehörst auch du zu denjenigen, die diese Suchanfragen bei ChatGPT oder Google eingeben?

delegieren

9.900 Suchanfragen im Monat bei Google Deutschland

Du gibst ab, und es kommt zurück.

Delegieren scheitert selten am Wollen. Das Wissen liegt in deinem Kopf, also fragt am Ende doch jede und jeder bei dir nach. Und der Feierabend rutscht nach hinten.

Wie ich das seheIch habe selbst so gearbeitet, mit 60-Stunden-Wochen in der Unternehmensberatung. Wir schreiben auf, was nur du weißt, legen es in Claude ab und geben Aufgaben ab, die dann auch wirklich weg sind. Was jede Woche gleich läuft, läuft danach ohne dich.

ki weiterbildung

2.400 Suchanfragen im Monat bei Google Deutschland

Alle reden von KI, und bei euch probiert jeder irgendwas.

Der Gender AI Gap in Deutschland liegt bei 16 Prozentpunkten: Frauen nutzen KI deutlich seltener als Männer, und selbst bei gleicher Position und Ausbildung bleiben 8 Punkte (IAB und Initiative D21, April 2026). Mit regelmäßiger Schulung schrumpft der Abstand auf einen Punkt.

Wie ich das seheIch bin Business Coachin und liebe die technischen Möglichkeiten. Deswegen war ich im Sommer 2025 auch eine der Ersten in der Claude-Schulung. Erst klären wir, welche Abläufe ohne dich laufen sollen, dann bauen wir genau die in Claude, mit Regeln, die halten.

mitarbeiterführung

720 Suchanfragen im Monat bei Google Deutschland

Du hast die Rolle, und deine Entscheidungen werden trotzdem diskutiert.

Derselbe Satz gilt bei ihm als klar und bei dir als zu direkt. Ehemalige Kollegen testen dich, in der Runde fällt dir jemand ins Wort.

Wie ich das seheDas liegt nicht an dir. Teams mit einer Chefin empfinden ihre Bezahlung als fairer, das zeigt der DIW-Wochenbericht vom Januar 2026. Stand kommt aus Klarheit über die eigene Rolle, und genau daran arbeiten wir: als junge Projektleiterin stand ich vor Kunden, die länger im Geschäft waren als ich.

Suchvolumen: Ubersuggest, Google Deutschland, exakte Suchanfrage, Durchschnitt der letzten zwölf Monate, Stand September 2026.

Meine Vision

Frauen gehören in die Führung. Egal ob sie aus der Elternzeit kommen, in Teilzeit leiten oder gerade ihr erstes Team übernehmen.

Ich war die junge Projektleiterin im Beraterteam, die Teamleiterin, die immer die Letzte im Büro war, die Unternehmerin, bei der um 21 Uhr noch einmal der Laptop aufging. Auf jeder dieser Stufen hätte ich mir eine Frau gewünscht, die das schon hinter sich hat und mir eine Stunde schenkt. Die gab es nicht. Deshalb bin ich jetzt diese Frau.

Meine Vision sind Frauen, die führen, ohne sich dafür zu verbiegen und ohne sich dafür aufzureiben. Mit einem Team, das entscheidet. Mit Abläufen, die ohne sie laufen. Und mit einem Bild von sich, das sie stolz macht, wenn sie es ansehen.

Und Support wirkt: Wo Unternehmen regelmäßig schulen, schrumpft der KI-Abstand zwischen Frauen und Männern von 16 Prozentpunkten auf einen (IAB und Initiative D21, April 2026). Genau so arbeite ich. Du hast das Können längst. Was fehlt, ist jemand, der es sieht, benennt und mit dir in Abläufe übersetzt.

Warum genau du diesen Support verdienst, sagt die Forschung deutlicher, als ich es könnte:

Sarah Bakker lachend im Studio

29,1%

der Führungskräfte in Deutschland sind Frauen. In zehn Jahren hat sich diese Zahl um 0,1 Punkte bewegt.

Genau das will ich mit meiner Arbeit ändern: eine Frau nach der anderen, die bleibt und führt.

Statistisches Bundesamt, November 2025

42% vs. 29%

Frauenanteil auf der zweiten Führungsebene gegenüber der ersten. Auf der zweiten Ebene seid ihr fast die Hälfte, ganz oben bricht es ein.

Der Schritt nach ganz oben ist der, den wir gemeinsam vorbereiten. Damit du ihn gehst, statt darauf zu warten.

IAB-Kurzbericht 24/2025, November 2025

93

Frauen werden pro 100 Männer zum ersten Mal befördert. Die Leiter bricht schon auf der ersten Sprosse.

Deshalb arbeite ich mit Projektleiterinnen genauso wie mit Geschäftsführerinnen. Die erste Sprosse zählt.

McKinsey und LeanIn, Women in the Workplace, Dezember 2025

31% vs. 45%

der Frauen am Karrierestart haben einen Sponsor, bei Männern sind es 45%. Männer mit Sponsor werden doppelt so oft befördert.

Genau diese Lücke fülle ich: jemand an deiner Seite, der für dich spricht und mit dir arbeitet.

McKinsey und LeanIn, Dezember 2025

29% vs. 19%

der weiblichen Führungskräfte sind sehr oft oder immer ausgebrannt, bei männlichen sind es 19%.

Führen darf sich anders anfühlen. Dafür bauen wir Abläufe, die dich tragen und nicht verbrauchen.

Gallup, März 2026

20%

der Neubesetzungen in den Vorständen der 160 Börsenunternehmen gingen 2025 an Frauen. Vor zwei Jahren waren es 37%.

Abwarten reicht also nicht mehr. Wer führen will, braucht jetzt jemanden, der mit ihr den nächsten Schritt baut.

AllBright Stiftung, Herbstbericht November 2025

Drei Wege

So arbeiten wir zusammen

Erst Coaching, dann Claude. Nie umgekehrt. Du kannst klein anfangen und nach jedem Schritt entscheiden, ob es weitergeht.

Visionsbild, mit KI entworfen: eine Frau in Schwarz steht ruhig, während ihr Team an ihr vorbeizieht

Offer 1

Team-Shooting mit Visionsbild

„Hol mich erst mal rein.“

Bevor irgendjemand über Coaching nachdenkt: ein Tag, an dem dein Team beschreibt, wie es gesehen werden will. Und ich fotografiere genau das. So, wie ihr noch nie Teambilder hattet. Danach entscheidet ihr, ob es weitergeht.

Ein Tag plus Shooting
Teams jeder Größe
Ohne Verpflichtung

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Zwei Frauen im Gespräch am Tisch mit Laptop und Buch

Offer 2

Potenzialanalyse

„Wir setzen da an, wo am schnellsten Bewegung zu sehen ist.“

Einzelgespräche mit dir und deinen Führungskräften, danach ein Tag bei euch. Am Ende steht schwarz auf weiß, was an wem hängt, was schon läuft und wo Claude euch die Wiederholung abnimmt.

BAFA-fähig für kleine und mittlere Unternehmen
Einzeln buchbar
Wird bei Offer 3 angerechnetMit Claude

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Moodboard, mit KI entworfen: zwei Frauen pinnen Entwürfe an eine Betonwand

Offer 3

Coaching-Begleitung

„Der lange Weg, der bleibt.“

Drei bis sechs Monate an deiner Seite. Wir arbeiten an dir als Führungskraft und an dem, was du loslassen kannst. Was du loslässt, bauen wir mit Claude als Ablauf und geben es an jemanden im Team. Am Ende brauchst du mich nicht mehr.

Drei bis sechs Monate
Vor Ort oder remote
BAFA-fähig für kleine und mittlere UnternehmenMit Claude

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Der Preis richtet sich nach Teamgröße und Umfang und steht im schriftlichen Angebot nach dem Erstgespräch.

Erstgespräch vereinbaren

Meine Methoden

Sechs Methoden, die ineinandergreifen

Auf Grundlage meiner Ausbildung zur systemischen Business Coachin (IHK) arbeite ich mit genau diesen sechs Methoden. Jede allein wäre ein guter Gedanke. Zusammen sind sie der Grund, warum du nach der Arbeit mit mir nicht nur befreiter bist, sondern auch wieder vollumfänglich handlungsfähig.

Methode 1

Humanistischer Ansatz

Du bist nicht das Problem, das gelöst wird. Du bist der Mensch, der es lösen kann. Meine Aufgabe ist, das freizulegen, nicht zu ersetzen.

Bei euch heißt dasIhr bekommt Fragen, auf die ihr selbst die Antwort findet, statt einer Analyse von außen, die euch sagt, was nicht stimmt.

Methode 2

Wertebasierter Ansatz

Bevor wir über Abläufe reden, klären wir, wofür ihr steht. Entscheidungen werden leicht, wenn die Werte klar sind.

Bei euch heißt dasEure Werte stehen am Ende schwarz auf weiß und sind der Maßstab für jeden Ablauf, den wir bauen.

Methode 3

Systemischer Ansatz

Ein Unternehmen ist kein Haufen Einzelner, sondern ein Geflecht. Wenn bei dir alles hängen bleibt, liegt das selten an dir, sondern an den Fäden dazwischen.

Bei euch heißt dasWir schauen auf Schnittstellen, Erwartungen und Gewohnheiten zwischen den Abteilungen, nicht nur auf die Person am Kopfende.

Wohin alle sechs führen

Eine Führungskraft, die wieder selbstwirksam und handlungsfähig ist.

Sie arbeitet danach nicht mehr als vorher, sondern effizienter. Sie hat alle Stellschrauben an der richtigen Stelle, sodass sie und ihr Team selbstwirksam agieren können. Jeden einzelnen Tag.

Methode 4

Ressourcen- und Lösungsorientierung

Wir verbringen keine drei Tage mit dem Problem. Wir schauen, was schon funktioniert, und bauen davon mehr.

Bei euch heißt dasDie Frage ist nicht „Was läuft schief?“, sondern „Was läuft schon ohne dich, und warum?“

Methode 5

Potenzial- und Entwicklungsorientierung

Deine Führungskräfte sind nicht fertig. Niemand ist das. Ich arbeite mit dem, was in ihnen angelegt ist, nicht nur mit dem, was gerade sichtbar ist.

Bei euch heißt dasWer heute noch mitarbeitet, soll am Ende führen. Daran arbeiten wir Schritt für Schritt.

Methode 6

Selbstverantwortung und Empowerment

Am Ende sollst du mich nicht brauchen. Alles, was entsteht, gehört dir, liegt in euren Systemen und hat einen Namen aus deinem Team dran.

Bei euch heißt dasIhr bleibt unabhängig, auch von mir. Wenn du mich später wieder buchst, dann weil du willst.

Der Schriftzug LEADERSHIP in Holzbuchstaben auf dunklem Marmor
Visionsbild, mit KI entworfen: ein Team in Schwarz mit Sonnenbrillen liest die Zeitung LEADERSHIP

Was du von keinem anderen Business Coach bekommst

Die meisten Coachings beginnen mit einem Fragebogen. Meins beginnt mit meiner Kamera.

Seit 2017 stehen Frauen vor meiner Kamera, publiziert in Vogue, Harper’s Bazaar und Tatler. Wenn ich in dein Unternehmen komme, bringe ich das Level mit.

Ich sehe dein Team, jede Einzelne in ihrer Einzigartigkeit. Daraus entsteht zuerst ein Visionsbild, so wie das hier. Und dann fotografiere ich euch so: Editorial Visuals anstatt Standard-Teambilder vor einer Firmenwand. Euer Büro wird zum Studio und dein Team die Hauptdarstellerinnen. Die Folge dessen? Employer Branding im modernsten und ganz großen Stil.

Was ich dabei kann, ist im Kern Führung: Ich sehe in wenigen Minuten, wer jemand ist, wenn sie gerade nicht versucht, jemand zu sein. Und ich führe Menschen dahin, dass sie sich das trauen. Über 1500 Mal seit 2017.

Genau deshalb hat das mit Performance zu tun. Ein Team, das sich selbst so gesehen hat, arbeitet anders. Es weiß, was es wert ist, und verhält sich so: vor Kunden, in Verhandlungen, im Preis. Danach reden wir über Führung. Wenn ihr wollt. Meistens wollt ihr.

Team-Shooting anfragen

Was Frauen nach der Arbeit mit mir sagen

„Ich habe schon Coachings für 15.000 bis 18.000 Euro mitgemacht und bin da nicht im Ansatz so weit gekommen wie jetzt.“Teilnehmerin, Live-Session
„Ich habe ein 5.000-Euro-Mentoring bei einer Frau gemacht, die wirklich krass unterwegs ist, und es hat mir fast nichts gebracht. Bei Sarah habe ich tausend Dinge mehr mitgenommen.“Teilnehmerin, Live-Session
Original-Nachricht: Sarah, ich habe das Gefühl, ich wachse in deinem Coaching jeden einzelnen Tag.
Original-Nachricht: Kunden für meine Dienste entschieden haben, meine Mitarbeiterin immer selbstständiger wird. Dass ich meine 1:1 mit Sarah verlängert habe, mein Reel über 10.000 Views hat.
Original-Nachricht: Worauf ich diese Woche stolz bin: Mein Signature Offer und dass das Branding dafür steht, was ich liebe. Mehr Neukundinnen in einem Monat gewonnen als bisher in einem anderen Monat meiner Selbstständigkeit.
Original-Nachricht: Wir sind echt sprachlos! Soooooo so toll! Tausend Dank. Ihr habt unsere Erwartungen übertroffen!

Wer ist Sarah Bakker

Ich habe an allen vier Seiten des Tisches gesessen.

Das ist der Grund, warum ich Leadership gemastert habe.

Kohlezeichnung, mit KI entworfen: vier Personen an einem Tisch
ProjektleitungIn der Unternehmensberatung mit Kunden und Projekten, die unterschiedlicher nicht hätten sein können, und dort alle Bälle gleichzeitig in der Luft gehalten.
TeamleitungMehrere Jahre Teamleitung mit einem Fuß bei der Geschäftsführung und dem anderen im operativen Team. Ein stetiger schmaler Grat.
UnternehmerinSeit fast zehn Jahren selbstständig und über 1.500 Frauen in Veränderungsprozessen begleitet.
CoachinZertifiziert mit Qualität und Fundament, um Frauen in die volle Performance und Selbstwirksamkeit (zurück) zu begleiten.
Sarah Bakker lachend im Sessel

Über Sarah Bakker

Deshalb weiß ich, wie sich dein Tisch anfühlt, egal an welcher Seite du gerade sitzt. Ich saß dort auch überall. Erfahrung, Coaching und Kreativität sind meine Schlüssel, die keine andere Business Coachin am Markt gerade in der Hand hält.

Lern mich kennen

Ausbildungen und Zertifikate

Zertifizierte Business Coachin, Oldenburgische Industrie- und Handelskammer
Zert. Business Coachin
Gelistet für die BAFA-Förderung
Gelistet für BAFA-Förderung
Ausbildung Grafikdesign an der Online-Schule für Gestaltung
Grafikdesign · OfG
Weißes Wählscheibentelefon, Magazin und Kaffeetasse auf weißer Bettwäsche

Die fünf häufigsten Fragen

FAQ

Was ist Führungskräfte-Coaching?

Eine Begleitung für Menschen, die andere führen. Bei mir sind das Frauen: Projektleiterinnen, Abteilungsleiterinnen, Geschäftsführerinnen. Anders als ein Seminar geht es nicht um Wissen, sondern um deine konkrete Situation. Bei mir heißt das: Wir klären, was an dir hängt und was nicht mehr, was dein Team von dir braucht und wofür ihr das alles macht. Und dann bauen wir die Abläufe, die ohne dich laufen sollen, mit Claude.

Was bringt Führungskräfte-Coaching?

Konkret drei Dinge: Aufgaben, die nur du konntest, liegen danach bei Menschen, die sie können. Abläufe, die jede Woche gleich laufen, laufen mit Claude, ohne dich. Und dein Team weiß, wofür es arbeitet, weil es das gesehen hat. Am Ende bist du wieder selbstwirksam und handlungsfähig, nicht weil du mehr arbeitest, sondern weil das Richtige an der richtigen Stelle liegt.

Was kostet Führungskräfte-Coaching, und gibt es eine Förderung?

Der Preis richtet sich nach Teamgröße und Umfang und steht im schriftlichen Angebot nach dem Erstgespräch. Die Potenzialanalyse wird bei der Coaching-Begleitung angerechnet. Meine 1:1 Coachings sind für die BAFA-Förderung freigeschaltet, die sich an kleine und mittlere Unternehmen richtet.

Wie läuft ein Coaching ab?

Mit einem unverbindlichen Erstgespräch, in dem du erzählst, was gerade auf deinem Tisch liegt. Danach entscheidest du dich für einen der drei Wege: Team-Shooting mit Visionsbild als Einstieg, Potenzialanalyse mit Einzelgesprächen und einem Tag vor Ort, oder die Coaching-Begleitung über drei bis sechs Monate. Termine finden bei euch vor Ort zwischen Oldenburg und Hamburg oder online statt.

Wann ist Coaching sinnvoll?

Wenn du merkst, dass mehr auf deinem Tisch liegt, als dorthin gehört. Wenn dein Team ohne dich nicht entscheidet. Wenn du neu in einer Führungsrolle bist. Oder wenn ihr KI im Unternehmen einführen wollt und nicht wisst, wo ihr anfangen sollt. Wenn nur eine Schulung gebraucht wird, sprechen wir auch darüber im Erstgespräch.

Sarah Bakker lachend, Nahaufnahme

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